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사회 제공
We, Nippon 우리 계열 카지노 Group우리 계열 카지노 Spirit에 따라, 우리는 우리 계열 카지노 가능한 관리 실천을 통해 환경, 사회적, 경제적 가치를 창출하고 우리 계열 카지노 가능한 사회를 실현하고 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로합니다.
우리 계열 카지노 Spirit실현하기위한 행동 강령으로서 41517_41535 |Nippon 우리 계열 카지노 그룹 행동 및 행동 표준"를 설정할 것입니다. 그리고 우리의 모든 기업 활동에서, 우리는 기본 인권을 존중하고, 법률 및 규정을 준수하며, 공정한 비즈니스 활동을 수행하며, 모든 이해 관계자의 신뢰에 대응합니다.
1916 년 설립
1962 회사 모토 설립
수년간 경영에 참여한 3 세대 회장 인하라 야스 자부로 (Hara Yasuzaburo)는 1962 년에 회사의 모토를 설립했습니다.
이것은우리 계열 카지노 Spirit의 기원입니다.
We, Nippon 우리 계열 카지노 Group은 기업 비전입니다우리 계열 카지노 Spirit에 따라, 우리는 경영의 투명성과 공정성을 보장하고 비즈니스 활동을 통해 우리 계열 카지노 가능한 환경과 사회의 실현에 기여함으로써 모든 이해 관계자의 신뢰를 충족시키는 우리 계열 카지노 가능한 관리를 구현할 것입니다.
중기 사업 계획우리 계열 카지노 Vision 2025(KV25)는 6 개의 자본을 입력으로 사용하고 우리 계열 카지노 가능한 관리를 구현하여 3 개의 비즈니스 영역과 M-CFT (새로운 비즈니스 및 신제품 제작, 기후 변화 응답, DX, 작업 스타일 개혁 및 작업 스타일 개혁 "을 결합한 Crompany 팀)를 결합하여 최고의 제품, 기술 및 서비스를 제공 할 것입니다. 우리는 모든 이해 관계자에게 환경 및 사회적 가치뿐만 아니라 경제적 가치를 제공함으로써 기업 가치를 우리 계열 카지노적으로 개선하는 것을 목표로합니다.
Nippon Kayaku Group은 이사회의 직접 감독하에 CEO와 임원이 의장을 맡고있는 우리 계열 카지노 가능한 관리위원회를 설립했으며 그룹 전체에서 우리 계열 카지노 가능성 이니셔티브를 홍보하고 있습니다. 일반적으로 우리 계열 카지노 가능한 관리위원회는 일주일에 한 번 개최되며 일반적으로 기업, 사회 및 환경 우리 계열 카지노 가능성과 관련된 문제에 대한 심의와보고를받습니다. 논의 된 문제는 Sustainable Management Council의 승인을 받았으며 이사회에 제출 및보고됩니다.
우리 계열 카지노 가능한 관리위원회에는 윤리위원회, 위기 관리위원회, 환경, 안전 및 품질 관리 촉진위원회 및 연구 관리위원회에 4 개의위원회가 있습니다. 각위원회는 필요에 따라 정기적으로 개최되며 우리 계열 카지노 가능한 관리위원회에 심의하고보고함으로써 경영진의 투명성과 공정성을 보장합니다.
Nippon 우리 계열 카지노 Group은 Nippon 우리 계열 카지노 Group Management 전략 협의회, 중기 관리 전략 협의회, 새로운 직원 교육 및 새로운 관리 교육, 전자 학습 및 내부 뉴스 레터와 같은 그룹 교육을 포함하여 다양한 기회 및 커뮤니케이션 도구를 활용하여 직원들 사이의 이해와 침투를 장려합니다.
회계 연도를위한 중기 사업 계획 2022우리 계열 카지노 Vision 2025의 시작과 함께, 우리는 기업 비전, 우리 계열 카지노 가능한 관리, 중기 사업 계획 및 Nippon Kayaku Group 인권 정책에 대한 설명 소책자를 만들었습니다. 또한 회사의 비전과 Nippon Kayaku Group의 소원을 보여주는 모바일 카드 및 게시판을 만들었습니다. 우리는 항상 그것을보고 회사 비전과 원하는 방식을 기반으로 결정을 내리고 행동을 취할 수 있습니다.
해설 소책자, 모바일 카드 및 게시판은 Nippon 우리 계열 카지노 Group의 모든 경영진 및 직원에게 6 개의 언어 (일본어, 영어, 중국어, 스페인어, 말레이 및 체코)로 제조 기반이 배포되는 국가의 언어로 번역됩니다.
우리는 각 비즈니스의 제조, 개발, 영업 및 관리를 포함하여 다양한 직책에서 일하는 전세계 직원들 사이에서 기업 비전과 우리 계열 카지노 가능한 관리 정책을 공유함으로써 통일성을 공유함으로써 그룹 관리를 창출하는 것을 목표로합니다.
백업 보드
인식 활동 및 훈련 목록
| 훈련 이름 | 메인 컨텐츠 | 주 대상 | 연간 | 토너먼트 형식 | 횟수 | 수락 비율 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 우리 계열 카지노 가능성 교육 | 회사 비전 및 우리 계열 카지노 가능한 관리,KV25중요성, 인권 존중, SDG, 반부패, 인권 위험 식별 | 임원, 직원 (계약 직원, 파트 타임 직원 포함), 임시 직원 | 2023 | eLearning | 6 | 평균 84% |
| 새로운 직원 교육* | Nippon Kayaku Group의 우리 계열 카지노 가능한 관리, 기후 변화 대책 및 인권 존중 | 신입 사원 | 2023 | 그룹 교육 | 1 | 100% |
| 새로 임명 된 관리자 교육* | Nippon Kayaku Group의 우리 계열 카지노 가능한 관리, 기후 변화 대책 및 인권 존중 | New Manager | 2023 | 그룹 교육 | 2 | 100% |
전 세계적으로 배치 된 Nippon 우리 계열 카지노 Group의 모든 직원에게우리 계열 카지노 Spirit사람들이 친절하고 친숙하게 느끼게하려면우리 계열 카지노 Spirit침투 캐릭터 "카야 쿠마"가 만들어졌습니다. 이 회사 뉴스 레터에는 기업 비전 실무에서 다양한 우리 계열 카지노 가능성 활동 및 모델 활동을 소개하는 섹션이 있으며 "Kayakuma"를 사용하여 시각적이고 이해하기 쉬운 설명을 제공합니다. 우리는 또한 매일 사용 노트, 명확한 파일 및 회의실 디자인에도 통합하여 직원들이 우리를 주시하고 기업 비전을 인식하기 위해 우리 계열 카지노적으로 노력하고 있습니다. 그는 또한 자신의 상표를 등록했으며 Nippon Kayaku Group의 캐릭터로서 신문 광고 및 공장 축제 참신에 적극적으로 참여하고 있습니다.
SDGS는 유엔 회원국에 의해 우리 계열 카지노 가능한 세계를 건설하기 위해 만장일치로 채택되었으며, 다양한 기관, 조직 및 단체가 2030 회계 연도까지 다루어야하는 17 개의 사회적, 경제 및 환경 목표입니다.
SDGS 개념은 Nippon 우리 계열 카지노 Group의 기업 비전과 "끊임없는 진보와 양심의 조합을 통해 사회에 최고의 제품을 계속 제공한다"는 기업 비전과 동의어입니다.우리 계열 카지노 Spirit유엔의 목표와 크기와 목표가 다르지만 SDG를 실현하는 것과 일치합니다.
Nippon 우리 계열 카지노 Group우리 계열 카지노 가능성 행동 계획in 50940_50983 |, SDG Compass를 사용하여 각 중요한 문제를 SDG17 목표와 연결했습니다.
Nippon Kayaku Group은 환경 및 사회적 가치와 경제적 가치를 창출하고 우리 계열 카지노 가능한 사회를 실현하고 기업 가치를 향상 시키며 SDG 달성에 기여하기 위해 노력할 것입니다.
