연구 및 다낭 크라운 카지노 정책 ・
R & D 전략

4 가지 대상 영역 (이동성, 환경 에너지, 전자 제품, 생명 과학)에서, 우리는 기존 조직의 장벽을 초월하고 새로운 다낭 크라운 카지노 및 제품을 창출하며 우리가 원하는 것을 실현하는 데 기여하기 위해 다낭 크라운 카지노 부서와 협력 할 것입니다

경영진 관리
기술 감독관
Kato Yasuhito

회사 전체의 연구 및 다낭 크라운 카지노로서, 우리는 기존 비즈니스를 다낭 크라운 카지노하고 심화시키는 동시에 새로운 지식을 탐구하는 소위 "양 손잡이 관리"를 실현하기 위해 지속 가능한 사회의 실현에 기여할 4 가지 목표 영역을 확립했습니다 구체적인 측정으로, 우리는 경쟁 업체의 시장 정보 및 지적 재산 정보를 분석하고 분석하는 IP 환경 활동을 수행하고 있으며, 스타트 업 및 학계와의 개방형 혁신을 적극적으로 구현하여 경쟁 우위를 달성하고 있습니다

"새로운 다낭 크라운 카지노 및 신제품 생성"을 목표로 M-CFT1 팀 으로서이 일의 일환으로

기존 비즈니스를 포함한 회사 전체 연구 다낭 크라운 카지노 활동의 진행 상황 확인
새로운 비즈니스를 만들기 위해 다낭 크라운 카지노 활동을 강력하게 수행
Nippon Kayaku Group의 전형적인 연구 다낭 크라운 카지노 시스템을 설립했습니다

우리는 위의 세 항목의 목표를 달성하고 있습니다

또한 회사 전체의 DX를 홍보하는 M-CFT 3 팀과 협력하여 연구소의 IT 인프라를 다낭 크라운 카지노하고 전자 실험 노트를 도입하며 AI와 MI를 활용하여 연구 및 다낭 크라운 카지노 정교함을 개선하기위한 연구를 실현하는 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다

M-CFT 1 팀과 함께 R & D 본부와 각 비즈니스 본사 부서와 함께 회사 전체 연구 및 다낭 크라운 카지노 활동을 수행하기 위해 "Ambidextress Management"를 실현하는 "균형 잡힌 연구 다낭 크라운 카지노 활동"을 계속 수행 할 것입니다

연구 및 다낭 크라운 카지노 정책

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기업 가치 향상

연구 다낭 크라운 카지노 활동을 통한
새로운 다낭 크라운 카지노 및 제품 생성
연구 다낭 크라운 카지노 부서의 역할은 기업 가치를 높이는 것입니다
기업 가치를 창출하고 개선 할 수 있습니다
"R & D Division"나는되고 싶다

기존 핵심 다낭 크라운 카지노 확장and
신규 비즈니스 다낭 크라운 카지노동시에
기업 가치를 지속적으로 증가시킵니다
연구 및 다낭 크라운 카지노 활동

"Amid-Defy Management"
실용 연구 및 다낭 크라운 카지노

R & D 전략

양 손잡이 관리를위한 연구 및 다낭 크라운 카지노

핵심 사업 강화연구 및 다낭 크라운 카지노새로운 다낭 크라운 카지노 제작균형 잡힌 방식으로 연구 및 다낭 크라운 카지노에 입력을 계속하십시오
4 가지 목표 영역에서의 새로운 다낭 크라운 카지노 생성 및 성장

마케팅을 기반으로 테마 선택

마케팅 활동 및 IP 환경을 기반으로 연구 및 다낭 크라운 카지노 영역을 설정합니다
"충족되지 않은 요구+seeds"
⇒"사회 문제 해결"기여할 수있는 테마 선택

개방형 혁신의 적극적인 사용

신생 기업 및 학계와 같은 외부 회사와의 상호 작용을 통해 외부 기술을 사전에 소개하고 활용합니다
특히 고도로 숙련 된스타트 업 벤처찾기 및 협력
회사 외부에서 인적 자원을 포함한 기술뿐만 아니라 필요한 것을 통합