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일본화약 그룹은 기업 비전KAYAKU spirit체크 기능 강화로 경영 투명성 확보가 중요한 과제임을 알고 있습니다
카지노 게임 사이트의 합의제에 의한 의사결정과 감사원 제도에 의한 기업 지배 구조가 경영 기능을 효과적으로 발휘할 수 있는 시스템이라고 판단하고 있습니다
각 기능을 강화하여 적절한 의사결정과 신속한 업무 집행을 수행합니다
| 기관 설계 형태 | 카지노 게임 사이트 및 감사원(감사위원회) 설치 회사 |
|---|---|
| 카지노 게임 사이트 인원(내, 사외 카지노 게임 사이트 인원) | 10명(4명) ※사외 카지노 게임 사이트 중 한 명은 여성 |
| 감사인원 수(내외 사무원 인원수) | 5명(3명) |
| 카지노 게임 사이트 회의장 | 회장※ |
| 카지노 게임 사이트 임기 | 1년 |
| 집행 임원 제도 채용 | 있음 |
| 카지노 게임 사이트의 임의 자문위원회 | 지명·보상 자문 위원회 |
| 회계 감사인 | EY 신일본 유한 책임 감사 법인 |
| 년 | 주된 노력 |
|---|---|
| 2001년 | 외국인 카지노 게임 사이트 1명 선임(2003년 8월까지) |
| 2005년 | 기업 통치 개혁에 따라 집행 임원 제도 도입 |
| 임원 퇴직 위로금 제도 폐지 | |
| 임원에 대한 연결 실적 연동 상여 제도 도입 | |
| 2013년 | 사외 카지노 게임 사이트 1명 선임 |
| 2016년 | 사외 카지노 게임 사이트 2명 선임 |
| 2017년 | 카지노 게임 사이트 실효성 평가 실시 |
| 2020년 | 지명·보상 자문위원회 설치 |
| 사외 이사 비율 3분의 1 이상의 카지노 게임 사이트 구성(3명 선임) | |
| 기업 지배 구조 기본 정책 제정 | |
| 2021년 | 임원 보상 제도 변경 |
| 임원을 위한 양도 제한이 있는 주식 보상 제도 도입 | |
| 여성 감사원 1명 선임 | |
| 2023년 | 여성 집행 임원 1명 선임 |
| 여성 사외 카지노 게임 사이트 1명 선임 | |
| 여성 상임 감사원 1명 선임 | |
| 직원 지주회를 이용한 양도 제한이 있는 주식 인센티브 제도 도입 | |
| 2024년 | 감카지노 게임 사이트 실효성 평가 수행 |
| 여성 집행 임원 2명 선임 |
법령·정관의 규정에 준거한 카지노 게임 사이트 규정에 근거하여 결정을 실시함과 동시에
| 의장 | 카지노 게임 사이트 사장 | |
|---|---|---|
| 인원 | 10명 | 사외 이사 비율 3분의 1 이상의 카지노 게임 사이트 구성 |
| 개최 빈도 | 원칙 매월 1회 | 필요한 경우 임시 카지노 게임 사이트 개최 |
| 카지노 게임 사이트 임기 | 1년 | 카지노 게임 사이트의 경영 책임과 그 역할을 명확히 하기 위해 |
| 남자 | 여성 | 합계 | |
|---|---|---|---|
| 사내 | 6 | 0 | 6 |
| 사외 | 3 | 1 | 4 |
| 합계 | 9 | 1 | 10 |
사업 영역 전략 및 전사적 중요 과제의 대처 및 진행 확인
감사 위원장은 상임 감사인이 맡고 있습니다
독립 입장에서 카지노 게임 사이트 직무 수행 상황 모니터링
위험 관리 담당 부서의 내부 통제 추진부와의 정보 교환회에 적절히 참여하고 조언하는 등
| 사내(상근) | 2 |
|---|---|
| 사외 | 3 |
카지노 게임 사이트에서 선정된 3명 이상의 이사(그 중 과반수는 독립 사외 이사)로 구성됨
| 위원장 | 대표 카지노 게임 사이트 사장 | 카지노 게임 사이트의 결의로 위원장 선정 |
|---|---|---|
| 인원 | 6명 | 사외 카지노 게임 사이트 4명, 사내 카지노 게임 사이트 2명 |
인사 관련 규정
카지노 게임 사이트 및 사장이 위임한 업무 집행 상황 및 기타 필요한 사항에 대해 보고합니다
| 남자 | 여성 | 합계 |
|---|---|---|
| 24 | 2 | 26 |
이 표는 옆으로 스크롤 할 수 있습니다.
| 카지노 게임 사이트성 중요한 과제 |
목표 SDGs |
액션 플랜 | 중요한 지표(KPI) | 2025년 도달 목표 |
업적 | 2023년 이니셔티브 주제 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022년 | 2023년 | ||||||
| 기업 지배 구조 강화 |  |
|
카지노 게임 사이트의 유효성 평가 실시 횟수 | 1회/년 | 1회 | 1회 |
|
| 감사부의 내부 업무 감사 실시 횟수 | 60회/4년 | 22회 | 17회 | ||||
액션 플랜을 개발하여 개선 주기를 수행 중
| 2023년도 실시한 노력 |
|---|
| 인력 육성 방침·사내 환경 정비 방침의 논의 인재육성 방침·사내 환경 정비 방침을 책정. |
| ② 카지노 게임 사이트에서 경영 전략의 논의를 더욱 높이기 위한 대응 카지노 게임 사이트 각 회원에게 신속하고 적절하게 의안 설명 자료 제공 |
| 평가 결과 및 향후 노력 |
| 카지노 게임 사이트는 그 역할과 책임을 효과적으로 수행하는 것으로 확인되었습니다 2023년 3월도 카지노 게임 사이트에서 인재 육성 방침·사내 환경 정비 방침을 책정했지만 |
| 향후 과제 |
| ①핵심 인재의 다양성 확보, 인재 육성 방침, 사내 환경 정비 방침 등 |
| ② 사업 포트폴리오 전략과 PBR 향상에 초점을 맞춘 대책과 모니터링 논의 충실 |
2021년 6월 25일 개최한 제164회 정시 주주총회에서 기존 카지노 게임 사이트의 보수액과는 별도로 대상카지노 게임 사이트에 대한 양도제한주식에 관한 보수로 지급하는 금전보수채권의 총액을 연액 1억엔 이내로 설정하기로 결의하고 있습니다
2006년 8월 30일 개최된 제149회 정시 주주 총회에서 연액 9천만엔 이내로 결의하고 있습니다
위원의 과반수를 독립 사외 카지노 게임 사이트로 구성하는 지명·보수 자문 위원회의 심의·답신을 근거로
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2023년 말 정책 보유 주식의 순자산 비율은 13
