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Nippon Kayaku Group이 "Kayaku Spirit에 따라, 우리는 현재 상황과 현재 상황 사이의 격차를 분석하여 모든 이해 당사자들에게 항상 행복과 기쁨을 제공 할 수 있으며, 해결해야 할 5 가지 중요한 다낭 크라운 카지노 (신규 비즈니스 및 신제품, 기후 변화 응답, 직업 개혁, 작업 스타일 개혁) 회사 와이드 다낭 크라운 카지노
또한 다낭 크라운 카지노 가능한 관리를 촉진 할 때, 우리는 내부 및 외부 관점에서 그룹이 직면 한 중요한 문제를 제대로 파악하고 중요한 다낭 크라운 카지노 가능성 문제로 간주하고 비즈니스 활동과 관련된 다낭 크라운 카지노 가능성 조치 계획을 수립했습니다
중기 사업 계획Kayaku Vision 2025(이하KV25)는 기본 다낭 크라운 카지노 가능한 관리 정책에 따라 다낭 크라운 카지노 가능한 환경 및 사회의 실현에 기여하고 보완적인 방식으로 중요한 다낭 크라운 카지노 가능성 문제를 해결하기 위해 중요한 회사 전체의 문제를 우선시합니다 회사 전체의 중요한 문제와 다낭 크라운 카지노 가능성의 중요한 문제에 대한 일반적인 용어는 "KV25다낭 크라운 카지노성 "
Nippon Kayaku Group은 내부 및 외부 관점에서 그룹이 직면 한 다낭 크라운 카지노를 제대로 파악하고 이해 관계자의 기대와 요청을 충족시키기 위해 2019 년에 주요 중기 CSR 다낭 크라운 카지노를 식별했습니다
2022 년 4 월 중기 사업 계획Kayaku Vision 2025의 시작과 일치합니다 또한 CSR 관리에서 다낭 크라운 카지노 가능한 관리로 전환하는시기로 인해 중기 CSR의 중요한 문제에서 다낭 크라운 카지노 가능성 중요한 문제로 이름을 변경하고 다양한 비즈니스 활동과 변화하는 사회적 문제에 적절하게 대응하기위한 주요 문제를 검토했습니다
다낭 크라운 카지노 가능성 중요한 문제는 "회사 생존과 관련된 가장 중요한 문제", "가장 중요한 문제"및 "중요한 문제", 각 문제에 대한 행동 계획이 결정됩니다
Nippon Kayaku Group의 Sustainability Action Plan은 SDG Compass를 사용하여 각 중요한 문제를 SDG 17 목표와 연결합니다 이 그룹은 매년 KPI의 진행 상황을 관리하고 공개하고 다낭 크라운 카지노 가능성 활동을 촉진함으로써 환경 및 사회적 가치와 경제적 가치를 창출하고 SDG (다낭 크라운 카지노 가능한 사회 실현)를 달성하고 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로합니다
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| 다낭 크라운 카지노 가능성 중요한 다낭 크라운 카지노 |
AIM for SDGS |
행동 계획 | 키 지표 (KPI) | 2025 성취 목표 |
업적 | 2024 이니셔티브와 관련된 주제 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2024 | |||||||
| 기업 생존과 관련된 가장 중요한 다낭 크라운 카지노 | 규정 준수 엄격히 |  |
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심각한 규정 준수 위반 수*1 | 0 결과 | 0 결과 | 0 결과 |
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| 규정 준수 훈련 비율 | 100% | 96% | 977% | |||||
| 준수보고 카운터 설립 요율 | 100% | 83% | 100% | |||||
| 기업 거버넌스 강화 |
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이사회가 수행 한 효율성 평가 수 | 1 Time/Year | 1 시간 | 1 타임 |
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| 감사 부서가 수행 한 내부 비즈니스 감사 수 | 60 회/4 년 | 17 Times | 12 번 | |||||
| 가장 중요한 다낭 크라운 카지노 | 품질 및 고객 안전 | |
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주요 고객 불만의 수*2 | 0 결과 | 0 결과 | 0 결과 |
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| 심각한 프로세스 이상*2 | 0 결과 | 0 결과 | 1 항목 | |||||
| 공급망의 환경 및 사회적 고려 사항 |    |
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다낭 크라운 카지노 가능한 조달 가이드 라인을위한 동의 확인 서신 | (싱글) 90% 이상 | (싱글) 91% | (싱글) 91% |
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| 비즈니스 파트너 설문 조사를 사용한 개선 계획의 공식 및 구현 | (단일) 진행 공개 | 주제에 게시 | 주제에 게시 | |||||
| 에너지 소비 및 온실 가스 배출 감소 배수 및 폐기물 감소 수자원 활용의 효율성 향상 |
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온실 가스 배출 (범위 1+2) |
(2030 업적 대상) 70,598 톤 미만 (2019 년에 비해 46% 이상 감소) (2024 업적 대상) 111,838 톤 미만 |
102,704 톤 | 111,186 톤 |
KMY는 경량 실린더 타입 인플레이터 (신세대 팽창기)를 생산하기 시작합니다 이전 세대 팽창기와 비교하여 CO2는 30%감소합니다 녹색 추진 MGG의 개발 [기능 재료 사업] 항공기 대상 CFRP/GFRP에 대한 잠재적으로 배치 다낭 크라운 카지노한 열 설정 수지의 실제 기계 평가 바이오 유래 원료를 사용한 고열 내성, 신뢰할 수있는 열 세트 수지 개발 [컬러 재료 사업] 산업용 잉크젯 잉크 개발 (유연한 포장 용 코팅 용지 용) 열에 민감한 사용을 위해 비 페놀 컬러 개발자의 판매 확대 [촉매 사업] 수소 생산을위한 촉매에 대한 공동 연구 촉진 재료 정보 기술을 활용하여 원료 사용량을 줄이고 목표 수확량을 개선하는 데 기여하는 촉매 개발 생체 물질로부터의 프로필렌과 같은 기본 화학 물질의 생산을위한 촉매의 개발 [제약 사업] 환경 영향을 줄이는 자원 절약 및 재료의 채택으로 이어질 포장 형식의 변화 촉진 |
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| VOC 배출 | (단일) 결과 공개 | (싱글) 329 톤 | (싱글) 603 톤 | |||||
| COD 배출 | (단일) 결과 공개 | (싱글) 2109 톤 | (싱글) 2222 톤 | |||||
| 폐기물 생성 | (단일) 결과 공개 | (싱글) 20,974 톤 | (싱글) 28,225 톤 | |||||
| 재활용 속도 | (싱글) 80% 이상 | (싱글) 838% | (싱글) 865% | |||||
| 제로 배출 속도 | (싱글) 1% 이하 | (싱글) 068% | (싱글) 06% | |||||
| SBT에 의해 비준 된 목표 연구 및 구현 | 진행 상황을 공개 | 중기 환경 목표 15 ° C 수준으로 개정되었습니다 | 주제에 게시 | |||||
| TCFD 권장 사항에 따라 공개 | 진행 상황을 공개 | 공개 | 공개 | |||||
| 환경 다낭 크라운 카지노를 고려하는 제품 및 기술 개발 촉진 | 진행 상황을 공개 | 주제에 게시 | 주제에 게시 | |||||
| 중요한 다낭 크라운 카지노 | 직장의 산업 안전 및 건강 |  |
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심각한 사고 수*3 | 0 결과 | 0 결과 | 0 결과 |
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| Health Management Excellence Corporation (대기업 부문) 인증 | 계속 인증 | 계속 인증 | 계속 인증 | |||||
| 유급 휴가 요율 | (싱글) 70% 이상 | (싱글) 728% | (싱글) 73% | |||||
| 정신 건강 훈련 수락 률 | (싱글) 100% | 3 년 계획의 첫해는 계획된대로 시작 | 3 년 계획의 두 번째 해는 계획된대로 시작 | |||||
| 정기 건강 검진 출석률 | (싱글) 100% | (싱글) 100% | (싱글) 100% | |||||
| 설문 조사를 사용하여 직원 만족도 이해 및 개선 | (단일) 진행 공개 | 주제에 게시 | 주제에 게시 | |||||
| 고용 중단 및 확장, 인적 자원 개발, 인권 존중 |   |
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여성 관리 위치 비율*4 | (싱글) 10% 이상 | (싱글) 88% | (싱글) 83% |
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| 장애인을위한 고용률 | (단일) 법정 고용 비율 달성 | (싱글) 193% | (싱글) 211% | |||||
| 직원 교육 및 교육 투자 금액 | (단일) 결과 공개 | (싱글) 76,565 엔/사람 | (싱글) 72,015 엔/사람 | |||||
| 직원 교육 교육 시간 | (단일) 결과 공개 | (싱글) 177 시간 | (싱글) 15 시간 | |||||
| 인권 훈련 수 | 1 회 이상/년 | 2 회 | 1 타임 | |||||
| 인권 실사 "인권 영향 평가"의 이행 비율 |
(단일) 2022 년에 구현 (계속) 회계 연도에 의해 100% |
Nippon Kayaku Group 직원의 인권 위험 평가 및 우선 순위 위험 식별 | 우선 순위의 위험에 대한 인권에 대한 부정적인 영향을 방지, 완화 및 수정하기위한 조치의 다낭 크라운 카지노적인 이행 | |||||
| 위험 관리 |
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비즈니스 영역 위험 제어 활동/상위 5 개 위험 제어 활동 구현 속도 | 100% | 100% | 100% |
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| BCP 교육 수 | 1 회 이상/년 | 3 회 | 3 회 | |||||
Nippon Kayaku Group은 확인 된 주요 다낭 크라운 카지노 가능성 문제의 위험과 기회를 인식하고 다낭 크라운 카지노 가능한 사회를 실현하고 위험을 줄이고 새로운 비즈니스 성장으로 이어지는 기회를 통합하여 기업 가치를 더욱 향상시키는 것을 목표로합니다
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| 다낭 크라운 카지노 가능성 중요한 다낭 크라운 카지노 |
위험 | EXEHISS | |
|---|---|---|---|
| 기업 생존과 관련된 가장 중요한 다낭 크라운 카지노 | 규정 준수 엄격히 |
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이해 관계자로부터 신뢰 받기 |
| 기업 거버넌스 강화 | 비즈니스 활동의 체계 |
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| 가장 중요한 다낭 크라운 카지노 | 품질 및 고객 안전 |
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고품질 제품 공급을 통해 고객 신뢰 받기 |
| 공급망의 환경 및 사회적 고려 사항 | 불법 활동과 비즈니스 파트너의 규정 준수 위반으로 인한 비즈니스 활동에 부정적인 영향 |
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| 에너지 소비 및 온실 가스 배출 감소 배수 및 폐기물 감소 수자원 활용의 효율성 향상 |
[마이그레이션 위험]
[물리적 위험]
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| 중요한 다낭 크라운 카지노 | 직장의 산업 안전 및 건강 |
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| 고용 중단 및 확장, 인적 자원 개발, 인권 존중 |
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| 위험 관리 | 관리 위험 증가 | 비상 사업 연속성 보장 |
