Nippon Kayaku Group이 "Kayaku Spirit에 따라, 우리는 현재 상황과 현재 상황 사이의 격차를 분석하여, 우리가 존재감과 함께 모든 이해 관계자들에게 항상 행복과 기쁨을 제공 할 수 있으며, 새로운 비즈니스 및 신규 제품, 기후 변화 응답, DX, 직무 개혁, 업무 스타일 개혁)에 대한 5 가지 우선 순위를 결정했습니다.
또한 다낭 크라운 카지노 가능한 관리를 촉진 할 때, 우리는 내부 및 외부 관점에서 그룹이 직면 한 중요한 문제를 제대로 파악하고 중요한 다낭 크라운 카지노 가능성 문제로 간주하고 비즈니스 활동과 관련된 다낭 크라운 카지노 가능성 조치 계획을 수립했습니다.
중기 사업 계획Kayaku Vision 2025(이하,KV25)는 기본 다낭 크라운 카지노 가능한 관리 정책에 따라 다낭 크라운 카지노 가능한 환경 및 사회의 실현에 기여하기 위해 중요한 회사 전체의 문제를 우선시하고이를 보완하여 중요한 다낭 크라운 카지노 가능성 문제를 해결할 것입니다. 회사 전체의 중요한 문제와 다낭 크라운 카지노 가능성의 중요한 문제에 대한 일반적인 용어는 "KV25다낭 크라운 카지노성 ".
우리가 원하는 것을 실현하기 위해 Nippon Kayaku Group은 목표와 현재 상황 사이의 격차를 분석했으며 회사 전체 프로젝트 (신규 비즈니스 및 신제품 생성, 기후 변화 응답, DX, 직무 개혁, 직장 개혁)에서 우선 순위를 결정 해야하는 5 가지 중요한 다낭 크라운 카지노를 제정했습니다. 회사 전체의 주요 다낭 크라운 카지노에 대한 이니셔티브를 확산시키고 각 다낭 크라운 카지노 해결 속도를 높이기 위해 여러 부서에서 선택한 회원으로 구성된 M-CFT (Inservyity Cross Functional Team)에서 작업하고 있습니다.
회사 전체의 중요한 다낭 크라운 카지노 | 노력 |
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새로운 비즈니스/신제품 생성 | "이동성", "환경 에너지", "전자 제품"및 "생명 과학"의 네 분야에서 우리는 기존 조직의 장벽을 극복하기 위해 세 가지 비즈니스 영역과 협력하여 새로운 비즈니스 및 제품을 창출하여 원하는 실현에 기여할 것입니다. |
기후 변화 응답 | 우리는 온실 가스 배출 감소와 같은 지구 온난화 방지 목표를 설정하고 각 공장 및 연구소와 함께 기후 변화 위험에 맞서 싸울 것입니다. |
dx | 즉각적인 목표는 다낭 크라운 카지노 전체의 DX를 홍보하고 프로세스를 변경하고 비용을 줄임으로써 비즈니스를 확장하는 것입니다. 구체적으로, 우리는 1) IT 교육 및 인식 개혁, 2) ERP 및 IT 인프라 구조 조정 및 3) DX, R & D, 생산, 영업 및 마케팅 및 관리의 비즈니스 프로세스에서 DX를 다룰 것입니다. |
업무 개혁 | A3 Activity (Kaizen)는 그룹 관리 및 비용 관리 방법을 검토하고 비즈니스를 개선하고 모든 폐기물을 제거하는 비용을 줄이는 것을 목표로합니다*를 통해 업무 효율성과 생산성을 높여 자산 효율성과 전력을 향상시키기 위해 노력할 것입니다. |
작업 스타일 개혁 | "라이브로 가득 찬 강력한 다낭 크라운 카지노 및 좋은 다낭 크라운 카지노"가되는 것을 목표로, 우리는 직장 스타일 개혁 및 인사 시스템 개혁을 위해 각 직원이 활발하게 일하고 직원 참여를 늘릴 수 있도록 노력할 것입니다. |
Nippon Kayaku Group은 내부 및 외부 관점에서 그룹이 직면 한 다낭 크라운 카지노를 제대로 파악하고 이해 관계자의 기대와 요청을 충족시키기 위해 2019 년에 주요 중기 CSR 다낭 크라운 카지노를 식별했습니다.
2022 년 4 월 중기 사업 계획Kayaku Vision 2025의 시작과 일치합니다 또한 CSR 관리에서 다낭 크라운 카지노 가능한 관리로 전환하는시기로 인해 중기 CSR의 중요한 문제에서 다낭 크라운 카지노 가능성 중요한 문제로 이름을 변경하고 다양한 비즈니스 활동과 변화하는 사회적 문제에 적절하게 대응하기위한 주요 문제를 검토했습니다.
Nippon Kayaku Group은 식별 된 주요 다낭 크라운 카지노 가능성 문제를 비즈니스 활동과 연결하는 다낭 크라운 카지노 가능성 조치 계획을 수립했습니다. 또한 SDG Compass를 사용하여 17 개의 SDG 대상을 연결하고 있습니다. 다낭 크라운 카지노 가능성 행동 계획의 KPI를 달성하기 위해 계속 노력함으로써, 우리는 SDG를 달성하고 다낭 크라운 카지노 가능한 사회를 실현하는 데 기여할 것입니다.
다낭 크라운 카지노 가능성 중요한 문제는 "회사의 생존과 관련된 가장 중요한 문제", "가장 중요한 문제"및 "중요한 문제"의 세 가지 범주로 분류됩니다. 각 문제에 대한 행동 계획이 결정됩니다.
Nippon Kayaku Group의 Sustainability Action Plan은 SDG Compass를 사용하여 각 중요한 문제를 SDG17 목표와 연결합니다. 이 그룹은 매년 KPI의 진행 상황을 관리하고 공개하고 다낭 크라운 카지노 가능성 활동을 촉진함으로써 환경 및 사회적 가치와 경제적 가치를 창출하고 SDG (다낭 크라운 카지노 가능한 사회 실현)를 달성하고 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로합니다.
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다낭 크라운 카지노 가능성 중요한 다낭 크라운 카지노 |
AIM for SDGS |
행동 계획 | 키 지표 (KPI) | 2025 성취 목표 |
업적 | 2023 이니셔티브와 관련된 주제 |
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2022 | 2023 | |||||||
기업 생존과 관련된 가장 중요한 다낭 크라운 카지노 | 규정 준수 엄격히 |
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심각한 규정 준수 위반 수*1 | 0 결과 | 0 결과 | 0 결과 |
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규정 준수 교육 구현 속도 | 100% | 97% | 96% | |||||
규정 준수보고보고 카운터 | 100% | 83% | 83% | |||||
기업 거버넌스 강화 |
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이사회가 수행 한 효과 평가 수 | 1 Time/Year | 1 시간 | 1 시간 |
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감사 부서가 수행 한 내부 비즈니스 감사 수 | 60 회/4 년 | 22 Times | 17 Times | |||||
가장 중요한 다낭 크라운 카지노 | 품질 및 고객 안전 |
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주요 고객 불만의 수*2 | 0 결과 | 1 항목 | 0 결과 |
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심각한 프로세스 이상*2 | 0 결과 | 1 항목 | 0 결과 | |||||
공급망의 환경 및 사회적 고려 사항 |
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다낭 크라운 카지노 가능한 조달 가이드 라인을위한 동의 확인서 회복 률 | (싱글) 90% 이상 | (싱글) 99% | (싱글) 91% |
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비즈니스 파트너 설문 조사를 사용하여 개선 계획을 양식 및 구현 | (단일) 진행 공개 | - | 주제에 게시 | |||||
에너지 소비 및 온실 가스 배출 감소 배수 및 폐기물 감소 수자원 활용의 효율성 향상 |
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온실 가스 배출 (스코프 1+2) |
(2030 업적 대상) 70,598 톤 미만 (2019 년에 비해 46% 이상 감소) (2023 성취 대상) 115,715 톤 미만 |
108,301 톤 | 102,704 톤 CO2 |
가벼운 실린더 형 팽창기 개발, 녹색 추진제 MGG [Poratechno Business] 개선 된 생산 공정 및 제품 설계 개선을 통한 폐기물 및 배출 처리 에너지 감소 촉진 [기능 재료 사업] CFRP 용 서모 세트 수지와 관련하여 고객에게 잠재적으로 개발 된 제품을 소개합니다 바이오 유래 원료를 사용한 열 세트 수지 개발 [컬러 재료 사업] 산업용 잉크젯 개발 (코팅지, 유연한 포장 및 섬유 인쇄 용) 열에 민감한 사용을 위해 비 페놀 컬러 개발자의 판매 및 확장 PLA의 개발 가속화 (생분해 성) 섬유 염료 [촉매 사업] 수소 생산 촉매에 대한 공동 연구 촉진 Atsusa Factory의 석유 연료 보일러가 현재 진행 중입니다 원료 사용을 줄이고 재료를 사용하여 목표 수율 개선에 기여하는 촉매의 개발 |
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VOC 배출 | 공개 (싱글) 업적 | (싱글) 38.7 톤 | (싱글) 32.9 톤 | |||||
COD 배출 | (단일) 결과 공개 | (싱글) 171.8 톤 | (싱글) 210.9 톤 | |||||
폐기물 생성 금액 | (단일) 결과 공개 | (싱글) 27,621 톤 | (싱글) 20,974 톤 | |||||
재활용 속도 | (싱글) 80% 이상 | (싱글) 85.0% | (싱글) 83.8% | |||||
제로 배출 속도 | (싱글) 1% 이하 | (싱글) 0.8% | (싱글) 0.7% | |||||
예약 된 목표 및 특정 조치를 검토하고 구현 | 진행 상황을 공개 | CDP (기후 변화)로 A 등급 받기 범위 3 계산 정확도 개선 |
중기 환경 목표 1.5 ° C 수준으로 개정되었습니다 | |||||
TCFD 권장 사항에 따라 공개 | 진행 상황을 공개 | 공개 | 공개 | |||||
환경 다낭 크라운 카지노를 고려하는 제품 및 기술 개발 촉진 | 진행 상황을 공개 | 주제에 게시 | 주제에 게시 | |||||
중요한 다낭 크라운 카지노 | 직장의 산업 안전 및 건강 |
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심각한 사고 수*3 | 0 결과 | 0 결과 | 0 결과 |
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Health Management Excellence Corporation (대기업 부문) 인증 | 계속해서 (싱글) 인증을 얻었습니다 | (단일) 건강 관리 우수성 다낭 크라운 카지노 (대기업) 2023 인증 | 계속 (싱글) 인증을 얻었습니다 | |||||
유급 휴가 요율 | (싱글) 70% 이상 | (싱글) 63.7% | (싱글) 72.8% | |||||
정신 건강 훈련 수락 률 | (싱글) 100% | (싱글) 100% | 3 년 계획의 첫해는 계획대로 시작됩니다 | |||||
정기 건강 검진 출석률 | (싱글) 100% | (싱글) 100% | (싱글) 100% | |||||
설문 조사를 사용하여 직원 만족도 이해 및 개선 | (단일) 진행 공개 | - | 주제에 게시 | |||||
고용의 정학 및 확대, 인적 자원 개발, 인권 존중 |
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여성 관리 위치 비율*4 | (싱글) 10% 이상 | (싱글) 9.0% | (싱글) 8.8% |
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장애인을위한 고용률 | (단일) 법적 고용률 달성 | (싱글) 1.98% | (싱글) 1.93% | |||||
직원 교육 및 교육 투자 금액 | (단일) 결과 공개 | (싱글) 83,002 엔/사람 | (싱글) 76,565 엔/사람 | |||||
직원 교육 및 교육 시간 | (단일) 결과 공개 | (싱글) 14.9 시간 | (싱글) 17.7 시간 | |||||
인권 훈련 수 | 1 회 이상/년 | 1 시간 | 2 회 | |||||
인권 실사 "인권 영향 평가"비율 |
(단일) 2022 년에 구현 (계속) 2025 회계 연도에 의해 100% |
(싱글) 불완전한 | 인권 위험 평가 및 우선 순위 측정 Nippon Kayaku Group 직원의 위험을 측정 | |||||
위험 관리 |
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비즈니스 영역 위험 관리 활동/상위 5 개 위험 제어 활동 구현 속도 | 100% | 100% | 100% |
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BCP 교육 수 | 1 회 이상/년 | 2 번 | 3 번 |
Nippon Kayaku Group은 식별 된 주요 다낭 크라운 카지노 가능성 문제의 위험과 기회를 인식하고 다낭 크라운 카지노 가능한 사회를 실현하고 위험을 줄이고 새로운 비즈니스 성장으로 이어지는 기회를 통합하여 기업 가치를 더욱 향상시키는 것을 목표로합니다.
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다낭 크라운 카지노 가능성 중요한 다낭 크라운 카지노 |
위험 | EXEHISS | |
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기업 생존과 관련된 가장 중요한 다낭 크라운 카지노 | 규정 준수 엄격히 |
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이해 관계자로부터 신뢰 받기 |
기업 거버넌스 강화 | 비즈니스 활동의 체계 |
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가장 중요한 다낭 크라운 카지노 | 품질 및 고객 안전 |
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고품질 제품 공급을 통해 고객 신뢰 받기 |
공급망의 환경 및 사회적 고려 사항 | 불법 활동과 비즈니스 파트너의 규정 준수 위반으로 인한 비즈니스 활동에 부정적인 영향 |
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에너지 소비 및 온실 가스 배출 감소 배수 및 폐기물 감소 수자원 활용의 효율성 향상 |
[마이그레이션 위험]
[물리적 위험]
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중요한 다낭 크라운 카지노 | 직장의 산업 안전 및 건강 |
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고용 중단 및 확장, 인적 자원 개발, 인권 존중 |
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위험 관리 | 관리와 관련된 위험 증가 | 비상 사업 연속성 보장 |