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2025 년 6 월 26 일, 나는 Nippon Kayaku Group 회장의 역할을 맡을 수있는 특권을 받았습니다
나는 강한 열정으로 입장에 들어 와서 카야 쿠 샤시의 109 년 무게에 대한 심각한 감각에서 태어 났으며 이해 관계자 지원 네트워크와 함께 새로운 미래를 구축하려는 나의 열망

FY 2025 Marks의 결론 연도뿐만 아니라Kayaku Vision 2025중기 기업 계획 (FY2022-2025)뿐만 아니라 다음 기업 계획의 길을 마련하는 시점 현재 계획의 주요 전략을 강력하게 발전시키고 끝까지 볼 수있는 초기 과제를 완전히 알고 있습니다
또한, 다음 기업 계획은 우리의 비전과 사명을 장기적인 관점에서 볼 수 있으며 회사와 이해 관계자 모두에게 최상의 목표 설정을 논의 할 것입니다 그러므로 나는 다가오는 회사 계획을 수정하려는 노력의 최전선에 서서 더 많은 회사의 성장을위한 기업 계획을 수정할 것입니다

목표를 달성하기 위해서는 각 직원의 모든 직원의 다양한 강점과 개성을 최대한 활용하고 다양한 능력을 축적하여 조직의 강점을 증가시켜야합니다 이 중요한 역할의 성과는 우리의 인적 자원에 해당됩니다 저는 직원들이 자기 개선에 진지하게 참여하고 동료들과 새로운 도전을 수행하고 결과를 제공하는 능력을 향상시키기를 원합니다 끊임없는 도전을 통해서만 결과와 변화를 전달할 수 있습니다 실패를 초래하는 도전조차도 중요한 결과를 구성합니다 따라서 나는 우리의 끊임없는 도전에 직원들과 함께 위험이 아니라 새로운 가치 창출의 기회로 변환 될 것입니다