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1916 : 회사 설립
1962 : 회사 신조 결정
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이사회의 직접 감독하에, 회장으로서 회장과의 지속 가능한 관리 회의를 통해 Nippon 맥스 카지노 Group은 전체 조직에서 지속 가능성을 촉진하고 있습니다 원칙적으로, 지속 가능한 관리 회의는 일주일에 한 번 만나 회사, 사회 및 환경의 지속 가능성과 관련된 일반적인 문제에 대해 논의하고보고를받는 데 동의합니다 이 회의에서 승인 한 문제는 추가 논의를 위해 이사회에 참조됩니다 이 회의에 따라 운영되는 것은 윤리에 대한 네 가지 약속입니다 위험 관리; 환경, 안전 및 품질 관리; 연구 및 개발 관리 모든위원회는 정기 및 임시 기준 (필요한 경우)을 모두 만나고 지속 가능한 관리 회의에 대한 보고서는 경영진의 투명성과 공정성을 보장하는 역할을합니다
기업 비전 및 지속 가능한 관리 정책에 관해서는 Nippon 맥스 카지노 Group은 다양한 커뮤니케이션 도구를 활용하여 직원의 이해를 심화시키고 그룹 전체의 침투를 달성합니다 이러한 커뮤니케이션 도구는 다음과 같습니다 비즈니스 관리 회의, 중기 경영 전략 회의, 신입 사원 및 신입 관리자, 전자 학습 및 회사 Bulbetins와 같은 그룹 교육 세션
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게시판
개발 활동 및 교육 차트
훈련 유형 | 주요 내용 | 주로 대상 | FY | 형식 | 횟수 | 테이크 업 비율 |
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맥스 카지노 가능성 교육 | 기업 비전 및 맥스 카지노 가능한 관리,KV25중요성, 인권 존중, SDG, 반부패, 인권 위험 식별 | 임원, 직원, (계약 및 파트 타임 직원 포함), 임시 직원 | 2023 | e- 러닝 | 6 | 84% (평균) |
새로운 고용 훈련* | 기후 변화 조치 및 Nippon 맥스 카지노 Group과 관련하여 인권에 대한 존중 | 신입 사원 | 2023 | 그룹 교육 | 1 | 100% |
새로운 관리자 교육* | 기후 변화 조치 및 Nippon 맥스 카지노 Group과 관련하여 인권에 대한 존중 | 새로운 관리자 | 2023 | 그룹 훈련 | 2 | 100% |
모든 세계화 Nippon 맥스 카지노 Group 직원을 쉽게 친숙하게 만들기위한 목적으로맥스 카지노 Spirit, 우리는 a맥스 카지노 Spirit확산 마스코트 : 맥스 카지노-ma 맥스 카지노-Ma는 이제 회사 Bulbetins에 등장하여 모델 지속 가능성 활동에 대한 독자 친화적 인 시각적 설명과 기업 비전의 모범적 인 구현에 추가되었습니다 그리고 우리의 기업 비전의 구체화 인 맥스 카지노-Ma를 보장하려는 우리의 노력은 직원의 눈에서 멀리 떨어져 있지 않습니다 메모, 플라스틱 파일, 회의실 입구 및 사물함에 그를 넣는 것이 포함되었습니다 맥스 카지노-Ma는 이미 등록 된 상표이며, Nippon 맥스 카지노 Group Mascot로서 회사 광고 및 회사 축제의 참신 용품에도 나타납니다
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이 SDGS의 사고는 Nippon 맥스 카지노 Group의 기업 비전과 실질적으로 동의어이며,“끊임없는 진보와 우리의 양심의 결합 된 세력을 통해 최고의 제품을 지속적으로 제공합니다” 그러므로 우리는 규모와 목표가 다르지만 기업 활동은맥스 카지노 SpiritSDGS와 매우 일치합니다
Nippon 맥스 카지노 Group 's맥스 카지노 가능성 행동 계획SDG 나침반을 사용하여 모든 중요한 문제를 17 개의 SDG 목표에 묶습니다 따라서 환경, 사회적, 경제적 가치를 창출하고 맥스 카지노 가능한 사회와 기업 가치를 높이면서 17 SDG의 성취에 기여하고 있습니다